Zadania modelu:

• ustalenie ekonomicznie uzasadnionego poziomu produkcji (sprzedaży) węgla w spółce węglowej (wybór skali produkcji),
• ustalenie struktury tej sprzedaży (wybór wielkości produkcji w poszczególnych kopalniach w różnych okresach),
• analiza i eliminacja wpływu tzw. sezonowości dostaw węgla,
• planowanie decyzji produkcyjnych w warunkach niepewności co do poziomu popytu i cen na rynku węgla kamiennego,
• wybór optymalnej strategii cenowej w warunkach zmienności popytu na węgiel, w tym określenie optymalnych upustów cenowych dla potencjalnych odbiorców węgla kamiennego,
• analiza popytu, uwzględniająca zarówno zapotrzebowanie na poszczególne gatunki węgla, jak i kierunek dostaw (kraj lub eksport).

• przedmiotem analizy jest spółka węglowa, składająca się z kilku (kilkunastu) kopalń,
• spółka może sterować wielkością produkcji i sprzedaży swoich produktów w poszczególnych kopalniach,
• planowanie sprzedaży odbywa się w okresach tygodniowych, miesięcznych lub rocznych,
• analiza obejmuje wszystkie gatunki węgli produkowanych w kopalniach, tj. węgiel energetyczny (gruby, średni i miały) oraz węgiel koksowy (typ 34.1 i 34.2).